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根據(jù)公司法規(guī)定，公司中要有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，那么公司法中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是什么，關(guān)于公司中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)的法律規(guī)定有哪些呢?下面是我整理了關(guān)于公司中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)的法律知識(shí)，供大家學(xué)習(xí)參考。

公司中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

能否成為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略眼光尤其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃的是未來(lái)的事情，試問(wèn)企業(yè)有哪一個(gè)戰(zhàn)略決策沒(méi)有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策工作，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。

2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金管理的“最高法律”。每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財(cái)務(wù)制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷改變，財(cái)務(wù)制度也需要不斷地進(jìn)行完善。作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

3、建立預(yù)算檢查制度

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過(guò)目標(biāo)控制法，控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。

4、審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算，監(jiān)管各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，如果把財(cái)務(wù)報(bào)告直接上報(bào)給管理層，相信管理層和其他部門(mén)很難看得懂，更不用說(shuō)利用財(cái)務(wù)報(bào)告為經(jīng)營(yíng)決策作參考。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題通俗化，寫(xiě)出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者和其它部門(mén)提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

5、控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有老板最看重的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有沒(méi)真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰倘恢匾?，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計(jì)算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來(lái)更多價(jià)值的成本，而對(duì)能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目要加大投入。稅收籌劃必須事前規(guī)劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時(shí)候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會(huì)計(jì)處理方法，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。